在楼市调控下，商业地产投资是把“双刃剑”，无论是房地产开发企业还是个人投资者都要谨慎而为，切勿盲目跟进。那么该如何规避商业地产投资的风险，实现商业地产价值的最大化呢？我们认为，引进房地产咨询顾问机构，做好商业地产市场研究、需求调研、产品定位及招商运作是最佳选择。因为咨询顾问在专业研究、运营管理、实际经验、各类资源（信息资源、客户资源、数据资源）等方面具有明显的优势，具体表现在：   
        1、做好商业地产项目市场研究和产品定位
        无论做什么房地产项目都必须做好前期的市场研究和产品定位，但是商业地产的市场研究和产品定位尤其重要而且更加复杂。因为商业地产与传统地产业有很大差别，房地产开发企业在投资商业地产之后，不像一般的住宅地产那样，立刻销售，而是将其作为一种长期投资，通过资本运营的模式来获取投资价值。因此，房地产开发企业在运作商业地产项目之前，首先要做好就是商业地产项目的市场研究，然后按照商业地产项目市场调研的事实和数据进行市场定位，特别要做好功能定位、客户定位及形象定位，不仅要清楚地知道这个项目要做成什么样的？更重要的是要了解项目将要卖给谁？谁来使用？他们对产品有什么偏好及要求？由于商业地产项目的差异性大，而且市场调查难度大，官方也没有权威的统计数据可用，一般的房地产开发企业很难做好这项工作。房地产咨询顾问机构在这方面则有很大优势，它们有丰富的实际操盘经验，客户资源积累及常年的商业地产监测及相关数据信息系统支持，选择正确的咨询顾问机构往往能事倍功半。
        2、选择适当的商业地产项目运作模式
        在商业地产的三种运作模式中，“出售”模式，是商业地产最原始的模式，也是房地产开发企业回收资金的最佳方式，如果运作成功，还能获得很高的投资收益。“只租不售”模式，是最可能实现商业地产价值最大化的模式，也是真正意义的商业地产运作模式，它是靠出租获取经营收益。另外，“只租不售”的持有型商业地产还可以通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，来实现房地产开发企业资金的流动。“租售结合”模式，可以说是商业地产运营模式上的创新，吸收了上述两种方式优势。这种模式通常是开发商持有部分商业地产，将另一部分商业地产出售，如将底层商业销售。因此，采用这种模式运行时，要事先做好规划，明确自持的比例和布局。
        3、做好招商工作及后期运营管理
        在招商过程中，房地产开发企业掌握的商家资源相对有限，而一些专业咨询顾问机构则掌握着大量的商家资源，更重要的是它们对商家的选址要求很熟悉，他们对谈判会起到重要的推进作用。通过实际经验，对品牌商家或大面积的商铺招商，往往房地产咨询顾问机构能起到决定性作用。另外，商业地产的重要特点在于这种产品一般作为租赁使用，其经济收益来源于后期租金收入，其价值是通过运营管理来实现。商业地产的价值实现，是一个相对长期的经营过程，可能一个房子并没有价值，或者很低，但通过经营管理其价值就可能会提高，经营管理的水平越高，价值体现就越高，一个酒店交给二星级与五星级的酒店管理，价值是不同的，这种价值体现在消费者身上。投资商业地产的企业自身必须拥有一套经营模式和经营团队或者是有好的合作伙伴。从中可以看到，运营管理在商业地产投资中的重要性，运营团队的水平在很大程度上决定了商业地产价值的提升。然而大多数房地产开发企业的优势或特长并不在于运营管理，因此，选择专业能力强、资源和经验丰富的各类咨询顾问机构更有助于实现商业地产价值的最大化。