由于工作原因，我前去上海，顺道去拜访我的一位老朋友。他是上海一家房地产评估公司的老总（周总），他的评估公司在上海排名前三，全国排名在前十。此去的目的有二个：一是叙旧，二是想听一听处于全国改革前沿地带的上海，房地产评估业的发展之路能否带给我一些启示。

        吃罢晚饭，周总领我到黄埔江边的一个茶座，这里夜色很美，江上的游轮来回穿梭，远处的浦东高楼在夜光灯下熠熠生辉。刚刚落座，他就迫不及待的叫来他分管业务的副总（胡总），沏上一壶西湖龙井，三人的谈话就此开始。

        我开门见山的打开此行的来意，“我这次来，主要是取经，现在的生存环境太难了，你们作为我们这个行业的领头羊，又处于经济发展程度最高，改革开放的前沿地带，对行业的发展有些好的宝贵经验，不吝赐教，以解我的迷茫之苦。”

        周总呷了一口茶，“不瞒您说，我们也一直在思考这个问题，现在我们行业好像处在一个十字路口，该往哪走，怎么走，的确需要我们好好思考一下。”

        “房地产评估行业从1993年发展到现在已经有二十一个年头了，如果从行业的普遍发展规律来看，他已经经历了发展初期，高速增长期，现在已经进入了平稳发展期，但这个平稳发展期对我们来讲，好像就要结束了，即将步入衰退期，不知道我的这个判断是不是准确。”我说。

        胡总略有所思，“我倒不这么看，从目前全球主要发达国家的评估行业发展来看，他们还远远没有到达行业发展的衰退期，美国、德国、英国、日本、新加坡的评估行业，他们的发展已经有五十多年，大多是在五六十年代开始，这些国家都是在经历了第二次世界大战后，国家百废待兴，在这样一个大的环境下逐步发展起来的。房地产评估行业说到底是一个经济鉴证类中介机构，在任何时期，人类社会的发展都伴随着经济活动，经济活动一定伴随着信用体系的建设，否则，经济活动无法顺利展开。而我们房地产评估行业就是伴随着建立经济活动中的信用体系应运而生的。”

        果然不同凡响，一出场就站在了全球高度。我好像被打了一针兴奋剂，我心里暗喜，我预计这次的谈话一定会让我不虚此行。

        “这样吧，为了能更深入的了解中国房地产行业的特点，先还是从我们面临的困难说起吧，这样看能不能找到一些药方”。周总说，“颜总，你先说说你们江西的情况吧。”

        我猛灌了一口茶，来不及品味，“这正是我想说的，我归纳了一下主要有这么几点：一、行业发展太无序，机构越来越多，但后续的监管层面却跟不上，形成了一种我只负责批机构，但我不负责管理机构，我给你一个饭碗，你自己能不能要到饭，要到多少饭，怎么去要饭全然不管，这就形成了一个行业内恶性竞争的循环；二、业务来源渠道越来越窄，今天这个银行搞入围，明天那个土地局搞入围，我们做企业的要时时想着去搞好关系，没有好关系，就根本进不了这个圈子，人家就不跟你玩，行业地位下降已是不争的事实。三是风险责任越来越大，现在在与业务合作单位的合作中，评估机构的独立性受到质疑，不良贷款的攀升，国有资产的流失，司法不公的阴影始终伴随着评估机构，机构和估价师是越做越胆小。”

        “这些情况不但江西有，我们上海也有，全国差不多也一样。而且这不是我们这一个行业面临的问题，许多行业都存在这些现象，这叫“中国特色”。中国的很多问题是一抓就死，一放就乱。新一届政府上台执政后，一个基本的思路就是简政放权，让市场在资源配置中起决定性作用，市场的归市场，政府的归政府。通过打破过去很多的行政审批，让市场化成为主流。现在国家又取消了一大批国家准入类的执业资格，比如资产评估师、土地估价师、房地产经纪人、矿业权评估师，这些行业以后全部转入行业协会自律管理，以后需不需要你，全由市场说了算，法律没有禁止的事情就可以做，这是大趋势，国家没有取消房地产评估师的行政许可，说明这个行业还是与人民的生命财产关系重大，国家还是要管起来，这对我们这个行业就是一个重大的利好。”周总说完，眼神中透出一些坚毅。

        “我们这个行业的技术创新不足，也是阻碍我们行业前行的一块绊脚石。现在很多地方在大力推进信息化技术在评估中运用，甚至已经开发了网上的免费评估系统，地税系统也借助评估机构已经开发了批量评估系统，这个会不会是我们自己在革自己的命，走到最后可能只有那么一两家走在前面得机构有生存的可能”，我不无担心的说。

        “我有一个朋友是会计师事务所的，前些天国家为了鼓励企业创业，取消了企业成立的验资评估和每年的企业审计评估，现在已经有60%-70%的业务单一的资产评估所和会计师事务所倒闭。再说远一点，现在因为有了互联网的思维，传统行业都面临着被淘汰的危险，我们这个行业如果技术创新不足，不能满足未来客户的需求，或者说不能引导未来客户的需求，前景也是可想而知的。”胡总面色顿时凝重起来。

        “据我所知，现在全国很多知名的评估机构已经在走一条合纵联衡之路，前有深圳的一家公司发起的中房评，联合了全国十八家一级机构成了一家股份制公司，通过开发数据库系统，整合各地资源，互联互通，资源共享，达到提升整体核心竞争力的效果。而后又有北京的一家机构发起整合了另外8家一级机构，成立某某联行，模式和运营都与前者相似。他们都在走一条信息化，规模化，专业化的道路。这可能是评估机构未来的必由之路呀！”我的这个判断不知道准不准确，我看着眼前两位。没想到两位一口同声的回答“是的！”

        房地产评估机构发展了二十多年，在硬件和软件两个方面都迎来了升级换代的时代，硬件方面是公司资质，软件方面是品牌影响力、数据库系统和人才队伍建设。要想获得机构的应有地位，一定要在这个核心竞争力上有突破、有保障。资质升级要靠时间和人才，而品牌建设、数据库建设更需要持之以恒的投入时间和精力。我们还应该跳出评估看评估，在满足客户现有需求的基础上能不能引导客户的需求，提供更多的基于房地产评估的增值服务，诸如咨询服务、市场分析报告、风险评估、贷后评估监测、土地市场动态监测等等。在更高的层次上展开新一轮竞争，从同质化、低层次的红海竞争中脱颖而出。我们基本达成这样一个共识。

        远处的江面上传来“呜呜呜....”轮船汽笛声，周总告诉我，“这两天上海的雾霾比较严重，今晚就有一股北方来的强冷空气南下，今天还能看清浦江对岸的美丽夜景，雾霾严重的时候，对面就像海市蜃楼，什么也看不清。我相信评估行业的新的篇章很快就要到来，让我们把握大势，做好准备吧！”

        夜深了，起风了，江风已经有些寒意。但此时我的心潮澎湃，一点也不感觉冷，来时的迷茫已经烟消云散，取而代之的是踌躇满志。我们相约明年这个时候相约滕王阁下，为今天的浦江之约付诸实践晒一晒各自的成绩单。