这是一个“最好”的时代，也是一个“最坏”的时代。

        过去的十年（2002年~2012年），可以说堪称中国经济最好的十年，每年都能实现7%~8%的增长奇迹，出口、投资、消费三驾马车并驾齐驱，在世界经济大潮中一骑绝尘，各行各业都在经历最好的“蜜月时代”。过去10年的快速增还没有来得及回味，经济下行从2013年开始如约而至，2014年达到一个阶段性的低谷。开发商抱怨房子卖不动了，曾经高价拿地，如今只能望楼兴叹；银行行长们抱怨各类不良贷款如雨后春笋般不断涌现，八个坛子七个盖，总有盖不住的时候；搞实业的企业家们更是苦不堪言，面对疲软的市场，销售萎靡不振，资金不能回笼，银行贷款不能按期归还，企业面临停产或倒闭……地方政府的日子也好过不到哪里去，地不能高价卖出，财政收入没有增长源，各种民生
支出，基础设施建设又不等人，而现在中央政府又叫停地方政府新的增量举债，城市建设也是举步维艰，仿佛我们已经进入一个“最坏”的时代。

         “最好”就是对我们的麻痹，“最坏”也并不等于终结。过去的“最好”时代，表面的虚假繁荣背后掩盖了多少资源枯竭、环境污染、寅吃卯粮。现在停一停，歇一歇，仔细想一想这是我们所要追求的结果吗？我们需要的是什么样的一个归宿。

        坦率的说，作为房地产评估行业的一员，我们也在经历着这样一个“最坏”的时代。过去很多依附于行政审批的中介服务如今被取消了，为降低中小企业的融资成本，评估行业的收费标准也取消了政府指导价，取而代之的是市场定价，随着互联网技术和大数据的广泛应用，传统的评估市场也在被不断蚕食，评估行业正在经历过去野蛮增长带来的恶果。我们惊讶的发现：评估服务的商业模式在变化、销售渠道在变化、目标客户在变化。这些变化来得潜移默化，快得你都来不及发现问题出在哪，我们可能就已经出局了。无数的事实告诉我们，“最好”与“最坏”是相对存在的，是可以相互转化的。现在的“最坏”既然是过去的“最好”衍变而来，我们完全有能力将现在的“最坏”转变为将来的“最好”，改变是我们唯一的选择。

        改进我们的工作作风，在这样一个大背景下，唯有居安思危，做好吃大苦，淌大汗的准备，坚信“一份耕耘，一份收获”，保持战略定力。改变我们的传统思维模式，根据变化中的商业模式、渠道、目标客户制定全新的营销体系和服务指南，坚信为客户创造价值就是我们存在的价值；创新我们的产品，在传统评估的产业链上，努力向上下游的增值服务领域探索，开发出引领市场的拳头产品。这是我们必须要做的改变。
随着中国市场经济体系的进一步完善，让市场在资源配置中起到决定性作用被写进执政党的施政纲领中。一切围绕市场转，让市场这块试金石成为检验我们一切工作好坏的标准。时势造英雄，在剧烈变化的市场大潮中让我们与同行们一起搏击吧！

        这是一个“最坏”的时代，也是一个“最好”的时代。